朋友說
自從我前年出書之後，作品就變少了；所以人怕出名豬怕肥？說的對，但也不對。
去年一直沒寫出的一篇便是想解釋此事：「十倍速的人生，百倍的責任」
如果說忙到撥不出時間，那真的要看你對那件事重視的程度。
我是人子、人夫、人父、學生、醫師、主管
我也是反抗軍的發起人及指標人物。
很多時候，機會並不等人，也因此我們都必須不斷勉強自己努力向前跟上浪頭。
去年這一年，母親從腹痛、腸阻塞、最終進展到不能進食了。
去年這一年，升上博三，開始從散漫的學生變成宵旰勤勞的爆肝研究生。
去年這一年，差一點成為大陸醫院的副院長，差一點可以直接實踐EMBA論文的理想。
這一年，白色力量翻轉台北。
這一年，醫界開始省思如何翻轉健保、走出囚犯困境。
這一年，青壯派醫師上了更多業內與業外的課，產生更多的連結並激盪出燦爛的火花。
這一年，我做了許多不同主題的演講，並逐漸凝聚成更具體的自身想法。
這一年，自己的基礎研究也終於開始有所突破，不再遑遑不可終日。
如果這樣忙碌的生活並無所求，那也真是太矯情了。
我沒有忘記一切努力的初衷與發心：「我只想要讓自己和醫護同仁快樂地工作及生活」。
不問藍綠；只要是執政者，提供低價無虞的生活水平、基本健康照護等，都是遠比提高基本薪資容易做的穩定執政手段。因此軟弱的醫界，搭配一群財團打手及開城迎王師的高層，很容易把台灣醫界搞得更血汗。因此，我企圖建立健保外的
醫療體系，打破單一給付者的壟斷：如果台灣做不到，那我們引外資從海外做起總行吧？正所謂「華僑為革命之母」，如果能在海外成功建立醫療體系，屆時再鮭魚返鄉，誰敢輕忽？但最後關鍵時刻我被老師的一句話說服了。
「你會是成功的醫療體系經營者，一個成功的商人；但要想班師回朝改革台灣醫界，憑甚麼？連我你都沒辦法說服。」
是的，溫水煮青蛙，很多人目前過得很好的就沒辦法說服。
我沒有要走傳統的升遷老路，但我異中求同，努力讓自己不要與一般醫界差太多。
我也沒有放棄建立體系的努力，繼續leverage關係，leverage人脈，leverage金流，leverage勇氣。
希望新的一年裡有更多的斬獲，我期待！
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