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星期日, 12月 25, 2011

打破平靜生活的奇異旅程




2006年底,我在亞東心臟外科創立了留言本,希望凝聚共識,並在第一頁提筆寫道:「做正確的事而不只是正確的做事」。記得我在其中一篇寫著:
高瞻遠矚的附帶利益!!
微軟有句口號:「高瞻遠矚,不然回家吃自己。」……如果某一個理想值得你全心投注,對於你自己,和即將服務的人群,你都必須要能高瞻遠矚。高瞻遠矚的附帶利益,可能是自我實踐的預視能力,因為勇毅的目標會吸引勇毅的人
~~From 商業週刊
最諷刺的是,幾個月後我離開了亞東——在努力凝聚完大家的共識之後。
我的離開,留下了許多疑問,和一些自以為知道答案的人。直到今天,我覺得我的理由都沒變;套一句魏德聖的話:"我不甘心;都快40歲了,連一個機會都沒有。別人不做球給我,我就自己做球給自己。"
          ~摘錄自"海角七号和他們的故事前言


忘不了200712月小妹婚宴那天,情緒崩潰、淚眼決堤的我——離家將近二十載,而今卻仍一事無成、甚至連一點現金都擠不出來的我。

也許剛開始引爆的薪資劇減真的是個關鍵因素,但工作中隱藏的許多矛盾在生活經濟成為問題之後也就更被凸顯出來。其實後來在解決掉助理問題及房事之後,薪水再少似乎仍是夠用的;但在艱困的健保大環境下,奢談什麼改善現狀、期許未來?如果我依舊忙得不見天日、鞠躬盡瘁死而後已,卻繼續無法獲得更多機會肯定自己;對比其他醫院的學弟們,都已經在開Surgical ventricular restoration(心室整型術,治療心室瘤的一種手術)、David Procedure(主動脈手術時保留瓣膜的一種精密手術),我是技不如人呢、還是甘於平凡???

常常淒涼地想起自己是個賺很多錢的窮人。但我還沒忘記、還沒放棄對自己的期許。在與各方角力之後,我的未來可以有許多選擇;但是有些可能會造成的心結,恐怕很久都不能化解。不同的選擇到今天可能有不同的結果,當然也需要不同程度的家人委曲求全多方配合。

於是最終我選擇了走自己的路——來敏盛。亂世才有機會,雖然自己不見得就是英雄。

Bloom where you are planted!!——這是朱P在我去道別時對我的勉勵。
    謝謝他,是他讓我離開得比較沒有遺憾。

在亞東的修煉——留言本三部曲




2006-4-24 4:35pm
昨天去馬偕上Early-Goal-Directed Therapy in Elderly課程,早上因時間太趕無法查房;更何況當天並不是我值班。

如果有去查房,加護病房3D-26床的結局會有不同嗎?我想是不會的。
但是很明顯的是,當我不在醫院時,病人永遠不會有進一步的處置。
人治而非法治的社會最可悲!

我累了!身體也是!!

上醫醫國,中醫醫人,下醫醫病
作為心臟外科的大內總管,沒有Update是走不出什麼局面的。
但在我努力提昇自我的同時,沒有人能成為我的後盾。
也許為了往後千千萬萬的病人,我需要進修因而沒有空、也只好犧牲目前的病人……

有多少人知道背負著生命的沉重??
主治醫師與專科護理師的分別,又豈只是金錢、背景、與學識上的不同?
每個人本就該盡力做好自己的份內之事(所謂的正確地做事)。
要做正確的事難多了……

努力提昇自己的過程,薪水又不會增加、又不能回去老家看小孩、繼續沒沒無聞……
——但是病人會好!!
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2006-8-9
 Dear All
最近看到、聽到很多人在離職,很多人去新店慈濟、桃園敏盛……
有些人是因為待不下去了;但更多的是抱著一個純粹的夢想~:聽說那兒是一個新的、未開發的美麗市場……
從小大家就學會趨吉避凶之道;人多的地方總不會錯。於是我們也要被迫開始思考自己為什麼沒有走的理由。
我不曉得大家是怎麼看待這個議題??

對我而言,我深深覺得工作的夥伴在心臟外科來講是相當重要的。在這邊,有我們的精神導師及神主牌罩著,有我们的Super Star,堅強的專科護理師及開刀房團隊;如果要走,除非大家一起走吧!!否則我看不出有更上層樓的機會。
最近流行豐田思想,講究TPSTQM,團隊裡的每個人絕不是螺絲釘而已。我覺得在亞東心臟外科裏每個人的改進意見都可以被採納,甚至變成我們新的照護準則,這在別的地方幾乎是不可能的。
但要求整體的進步,每個人一定要勉強自己往前——在勉強別人之前。
我覺得這個團隊的成員之間存在著許多矛盾。你不爽她指責別人交班漏東漏西,而她自己也不見得有多好;他又不爽每個病人狀況都這麼爛、這麼複雜,自己開刀的機會又更少了……許許多多的矛盾,如果能化為對事不對人的態度,聞過則喜,再加上在上位者的智慧,我相信都是可以化解的。
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 2007-3-10
Dear All
很抱歉連我都要走了。
寄給大家的信是不希望身為自己團隊的人還需要靠外界傳來的訊息證實這件事。
相信儘管寫了E-Mail,依舊無法平息大家的疑惑。
在心臟內科同仁的眼中,我想他們會解讀成這是心臟外科內部的不合——又跟當年醫師走的時候一樣。
在別科大多數人的眼中,只會覺得"敏盛醫院這種高薪挖角的醫院不知可不可信?
而對我自己而言,我是一個光明磊落的人(雖然我總是看起來心事重重);我絕不否認任何自己講過的話。

鎂瑱寫的沒錯。

如果在長久等待「高層的智慧」的過程中,我即將隕滅,那我不會坐以待斃。
誰是高層呢?相信大家都會有自己的解讀。

很高興有妳們這三年的陪伴,希望未來有機會讓妳們得意地告訴別人:「我們見證了李Sir強壯的初始歷程」

也很高興最後是在朱P的祝福下離開的——“Bloom where you are planted!!”謝謝他,讓我沒有遺憾。

緣起


「每一樁情事開始時,句點已經在前方等待了。」這是「緣起」。為了不斷發生的、這樣種種的緣,為了試圖去掌握生命裡不可預測的每一刻,於是人才有了記憶去記憶,以致在每次的緣起緣滅裡得到感悟,讓所有的「緣起」都能「不滅」。
~張曼娟

200710月,趕在建設敏盛心臟外科網頁的同時,我在Yahoo奇摩建立起了「非~木容世家」的部落格,作為一個Interactive醫病關係的平台。

一開始我就在部落格上寫著:
這裡記錄了我的王國建立的點點滴滴!
木容公子何許人也?? 何昔日之慕容而今為此木容?? 非木容世家,因為我會建國成功!!”

從大學時代開始,每每喜歡在共同筆記上舞文弄墨,改編漫畫,自稱是「木容公子」,以「榕」字拆解而得「木容」二字。只是若純就建國之事而言,慕容世家雖貴為江南第一世家,終究要抑鬱以終,徒呼負負。因此我突發奇想:就叫做~木容世家」好了。後來2007年底Yahoo奇摩忽然關閉了奇摩影音,整個平台都轉移到無名,在害怕自己心血付諸流水的恐懼下,我痛下決心,把所有東西轉移到無名小站,並持續維護到今日。

從一開始的慘澹經營到內容逐漸豐富,我自覺寫作心態上經歷了好幾個階段;誠如我在部落格中所言:「部落格愈寫愈健康」,寫部落格不僅救贖了自己,也整合了心臟外科團隊與相關科室間共同一致的方向,同時讓所有人認識了我的「Integrity」。

昔日同窗在留言板寫道:
「島耕作都從課長升到取締役了,木容您就算不是 "老爺",至少依歲數,也該改稱"少爺"! ~^.^~
不,CEO "總裁" "執行長"才對
--但是您老闆可能會很"感冒" (但是若是併發心肌炎 + 心衰竭就只有靠您搶救啦)(不然搭"特殊配備的專車"轉院應該也沒有問題吧!)”

不管是公子或老爺,我只希望建國成功——不論是在實體抑或虛擬世界中。

網友直接的回應,也常帶給我極大的鼓舞。
死亡 多數人生命中不可承受之重
我的學生不久以前 經歷了爺爺的死
還是小六不更事的年紀 幫助她了解死亡
面對那樣的恐懼 花了不少時間
其實 何況是她 我也怕 怕身邊的親人 哪天也要這樣離我而去 而到時候
我真的能好好面對嗎?
能透過網誌連結接觸到你的文章
是一種驚喜的安排
因為你的文章是有深度的
在醫院工作 壓力極大
還要面對時刻發生的生生死死
有人是麻木了 死亡變成像是例行公事
但你沒有 善良和慈悲讓你寫下這些文字
我感受到了 真的運氣很好 請加油
你已經很棒了 但還可以更好些
雖然我現在還是學生 (暨大中文二年級)
但是也許因為本科的關係 會特別看文章的理路
就像你是外科醫生一樣
會看人體肌肉的線條 細胞的好壞
中文系的訓練就是培養一個專業的讀者
然而讀你的文章
字裡行間彷彿有一道豐沛的情感
混雜以善良與慈悲 使人感受特別的溫暖
已經不適用於文學理論或是修辭學了
所以請好好加油 工作之餘
請常常分享你的文字
願主賜你喜樂平安 行囊滿滿 ^-^
winnishop May 16, 2009 09:42 PM,對那一抹淒厲的紅所作的回應。

行醫過程的起承轉合,網友溫暖的回應,都是我寫作的最佳動力。上醫醫國,下醫醫病,願我的筆最終能為芸芸眾生造成一定程度的影響。

正如同金庸筆下的明教教旨:焚我殘軀,熊熊聖火。生亦何歡,死亦何苦?為善除惡,惟光明故,喜樂悲愁,皆歸塵土。憐我世人,憂患實多!


憐我世人,憂患實多!